مراجعة إيفوريكسغولد 360

استعراض زبوكس 360 قد يكون جهاز زبوكس وان موجودا في الجيل التالي، ولكن جهاز زبوكس 360 تغير منذ إطلاقه في عام 2005. هذا الشيء واضح بشكل شفاف من النسخة المحدثة التي ظهرت لأول مرة في عام 2010. إن زبوكس 360 S هو أصغر، أكثر هدوءا من النموذج السابق ومصممة لإبعاد سيئة السمعة حلقة حمراء من الموت فشل الأجهزة التي أجبرت مايكروسوفت على تمديد الضمان على النظام. وبالمثل وصول كينكت، الذي ذهب إلى بيع أكثر من 10 مليون وحدة، حولت الجهاز من مجرد الحفاظ على اللاعبين المتشددين لبيئة عارضة اعبة ودية. في حين أن بعض من الجدة من كينكت قد ترتديه، إذا كان أي شيء الألعاب تتحسن نداش إيجاد طرق جديدة للاستفادة من ما لا يزال التكنولوجيا الرائعة. ولكن مايكروسوفت هي ودائما كانت شركة برمجيات أولا وقبل كل شيء، ومن المناسب، حيث أن زبوكس 360 قد تغيرت أكثر من غيرها. وربط تحديث نكس لعام 2008 نظام ريش القديم لواجهة كانت أكثر ترحيبا لمحتوى الوسائط المتعددة و 2011 شهد تحديثا رئيسيا آخر لنظام التشغيل لوحات المفاتيح. واحدة كبيرة جدا، شعرنا أنه من الضروري لتحديث هذا الاستعراض لتعكس ما آلة مختلفة هو عليه. سواء كان الطراز القديم أو الجديد، فإن جهاز زبوكس 360 قد تغير الآن بشكل شامل من آلة في المقام الأول عن اللعب، مع مجموعة متواضعة من المحتوى المتصل بالإنترنت، إلى مركز ترفيهي ووسائط الإعلام متميز تماما. يتم توفير معظم أشكال الترفيه الرقمي، وهناك ميزات الشبكات الاجتماعية واسعة المتاحة وتهدف علامة تبويب جديدة لتحل محل صناديق رقمية التقليدية مع البث التلفزيوني عبر الانترنت واللحاق الخدمات. لوحة القيادة الجديدة، على أساس اللغة تصميم المترو التي تتميز أيضا في ويندوز 8 و ويندوز فون 7، هو واجهة أكثر ازدحاما، ولكن يعكس لها كميات هائلة من المحتوى متاحة الآن داخل حديقة مسورة من زبوكس لايف. كان الحصول على كل شيء دائما التحدي، وقد اتخذت مايكروسوفت خطوات رائعة نحو جعل تلك العملية واضحة. الصفحة الحالية: نظرة عامة عن الكاتب جيمس ريفينغتون التعليقات محرر جيمس (تويتر جوجل) يشرف على الاستعراضات ننشر على الموقع وأيضا تحرير التلفزيون، أف، الألعاب، سيارة التكنولوجيا والقنوات الأدوات. هيس كانت في الميدان لمدة 13 عاما، ويسافر في جميع أنحاء العالم لحضور المعارض التقنية، وإطلاق المنتجات والتجمعات العرقية. وقد ارتكبت آراء جيمس على جمهور تلفزيون بي بي سي، راديو 5 لايف، الغارديان، والإذاعة المحلية ومجلات مختلفة، وهيس المخضرم المخضرم من معظم البرامج الفنية ولكن لن يعود مرة أخرى للعودة إلى سيبيت (لا يعني لا).ما هو 360 ريفيو إن ذي ووركبلاس تحديث أغسطس 01، 2016 استعراض 360 هو فرصة ردود الفعل المهنية التي تمكن مجموعة من زملاء العمل لتقديم التغذية المرتدة على أداء الموظفين. وعادة ما يطلب من المدراء الذين يقدمون تقاريرهم ردود الفعل. وعادة ما یشمل زملاء العمل الذین یشارکون في المراجعة ال 360 المدرب، وعدد من الزملاء، وموظفو التقاریر، والمديرون الوظیفیون الذین یعمل الموظف معھم بانتظام. وبالتالي، فإن اسم فرصة التغذية المرتدة يأتي من حقيقة أن ردود الفعل الأداء هو التماس من جميع الاتجاهات في المنظمة. يختلف الاستعراض 360 عن تقييم الموظف الذي يوفر عادة الموظف مع رأي أدائه كما ينظر إليها من قبل المدير. تميل تقييمات الموظفين هذه إلى التركيز على التقدم الذي حققه الموظف على أهداف العمل. ويجوز للمدير أن يلتمس آراء الموظفين الآخرين، ولا سيما المدراء، بشأن أداء الموظف، ولكنه ليس جزءا من النظام الرسمي. وعلى النقيض من ذلك، يركز الاستعراض 360 بشكل مباشر على المهارات والمساهمات التي يقدمها الموظف. الهدف من التغذية الراجعة هو تقديم رؤية متوازنة للموظف كيف ينظر الآخرون له أو لها مساهمة وأداء في مجالات مثل القيادة والعمل الجماعي والتواصل بين الأشخاص والتفاعل والإدارة والمساهمة وعادات العمل والمساءلة والرؤية، وأكثر من ذلك ، اعتمادا على وظيفة الموظف. يسمح الاستعراض لزملائه بتقييم تأثير الموظفين على تعزيز إنجاز الأهداف ونتائج العملاء الإيجابية كما لوحظ من قبل أعضاء الفريق. كيف تستخدم 360 مراجعة عمل المنظمات ردود الفعل مجموعة متنوعة من الأساليب للحصول على 360 ردود الفعل حول الموظفين. وبعضها أكثر شيوعا من غيرها، ويعتمد كل ذلك على ثقافة المنظمة ومناخها. في معظم المنظمات التي تطلب 360 ردود فعل، مدير يطلب وتلقى ردود الفعل. ثم يقوم المدير بتحليل ردود الفعل التي تبحث عن أنماط السلوك لتلاحظها. يبحث المدير عن كل من التعليقات الإيجابية والبناءة. والهدف من ذلك هو توفير الموظف مع النقاط الرئيسية والمهمة دون إرباك له أو لها مع الكثير من البيانات. وكثيرا ما سعى المدير إلى الحصول على تغذية مرتدة ردا على أسئلة محددة بحيث تكون التغذية المرتدة أسهل تنظيما ومشاركة. بعض المنظمات تستخدم الأدوات التي يتم إلكترونيا والتي تعطي الموظفين درجة في كل منطقة تقييمها. بعض العمليات على الانترنت تماما. ولا يزال آخرون يعتمدون على أسئلة مفتوحة. كما تقوم المنظمات بتعيين استشاريين خارجيين لإدارة الدراسات الاستقصائية، وعادة عندما يتلقى المديرون مراجعة 360. ثم يقوم الاستشاريون بتحليل وتبادل البيانات مع المدير ومع المدير والموظفين في بعض الحالات. وفي أفضل هذه الظروف، ينضم المدير والموظفون معا لتخطيط التحسينات لكل من المدير والإدارة. المنظمات التقدمية و 360 ردود الفعل في المنظمات أكثر تقدما التي بنيت مناخ من الثقة. يوفر الموظفين 360 ردود الفعل مباشرة مع بعضها البعض. لا يعمل المدير كمرشح أو متقطع لمنع الموظفين من مشاركة ملاحظاتهم مباشرة مع بعضهم البعض. بغض النظر عن كيفية جمع وتبادل ردود الفعل 360، يجب أن تأخذ دائما الرعاية أن ردود الفعل وصفية قدر الإمكان حتى أن الموظف لديه شيء ملموس لتحسين. عندما تكون المشاركة مفتوحة، تأكد أيضا من طلب تعليقات متكررة من الموظفين حول كيفية عمل العملية والتأثير على الموظفين. على أي حال، فإن كيفية تقديم ورصد وتقييم فعالية عملية المراجعة 360 أمر بالغ الأهمية لنجاحها أو فشلها. سوف تحتاج إلى إلقاء نظرة على الأسئلة عينة ل 360 الاستعراضات. معلومات إضافية عن 360 تقييم إدارة الموارد البشرية فهرس المصطلحات: